Il y a plusieurs façons de rater un projet COUPA. Voici quelques erreurs courantes à éviter :
- Ne pas avoir de plan clair : Ne pas avoir de plan détaillé pour le projet peut entraîner des erreurs et des retards. Un plan détaillé doit inclure les objectifs du projet, les livrables, les échéanciers et les ressources nécessaires.
- Sous-estimer l’importance de la formation : Ne pas former les utilisateurs finaux sur l’utilisation de COUPA peut entraîner une utilisation inadéquate et des erreurs.
- Ignorer les parties prenantes : Ne pas impliquer les parties prenantes clés du projet, y compris les utilisateurs finaux, les responsables de l’informatique et les fournisseurs, peut entraîner un manque de soutien et de collaboration.
- Ne pas disposer des compétences requises : Ne pas avoir les compétences nécessaires pour gérer un projet COUPA peut entraîner des erreurs et des retards.
- Ne pas effectuer de tests : Ne pas effectuer de tests approfondis avant de mettre COUPA en production peut entraîner des erreurs et des problèmes qui n’ont pas été détectés.
- Ne pas suivre le projet de près : Ne pas suivre de près la mise en œuvre du projet peut entraîner des erreurs et des retards qui ne sont pas détectés à temps.
- Ne pas mesurer les résultats : Ne pas évaluer les résultats du projet peut entraîner un manque de visibilité sur l’efficacité de COUPA et les avantages qu’il peut apporter.
En évitant ces erreurs courantes et en suivant les meilleures pratiques pour la gestion de projet, vous pouvez augmenter vos chances de réussir votre projet COUPA et tirer parti de ses avantages potentiels
….et ainsi communiquer sur le succès, être visible, prendre en charge de nouveau projet de transformation, obtenir de la reconnaissance et une promotion…ça vaut le coup non ?